剜肉补疮,谁受益?

经济很坏,僱主很苦,打工族心忧;为了补疮,很多剜肉的动作已在进行中。

这可难说出口,但并不是什么见不得光的事。

有时候,剜肉补疮也是迫不得已的生存之道。

问题是:谁直接受惠?

如果剜肉的对象是整体员工,那么,应该要有回馈的“路线图”。

公司赚钱,可以把赚到的钱再投资到公司,对股东来说,这是未分配到的利润,收益暂时留存,再投资的回酬还可以更丰厚,这同样是馈答。

如果不把赚到的钱再作投资,那就直接把利润分给股东,也就是分股息。

公司的利润是总的营业额(营收)减除所有成本开支,而且还要扣除应缴的税务。

有利润就好办事,利润越多更好办事

利润可以上百万、上千万或上亿令吉,但是,利润怎么分享,很难算,也可以并不难算。

它可以简化到每一令吉,公司的股东拿多少?替公司挣得利润的员工分配多少?多少给公司去运作週转,再造利润?

如果每一令吉, 以比率而言,50仙被分配作股东的股息,那么就剩下50仙可以作为员工和公司运作的配额。

各获分配多少,就看利润多寡。

利润高时当然不觉得有什么大不了,可利润少得可怜时,此消彼长是可以肯定的。

一般上市企业,绝多数员工并没持股,所以不是股东,是纯粹打工族。

不管怎么分配股息,跟多数员工无关。

如果公司没上市,那就是老板(资方)跟员工的事而已,就像华为没上市,遇到任正非这一流大老板,大可发出高的工资和实施优渥分红制。

上了市,股东等待分红,会吃掉利润的一大块。

如果企业经过上市流程融资之后,赚取的利润更棒,那就皆大欢喜,大家恭喜发财,股东高兴!员工高兴!

但是,不如意事还是会发生,甚至延续的。

要是营收滑落,利润不济,转盈为亏呢?

第一件事肯定是削减成本,把开销缩紧,也将水龙头锁紧,这种作法往往被延伸到砍少员工,缩减员工福利,甚至削减他们原有收入的程度。

这是控制成本的办法,情况恶劣之时,同舟共济也无可厚非。

但是,如果以这样锁紧水龙头的手段把成本压下,在员工福利条件大受打击的情况之下,股东在仍享有高股息,那就太值得商榷了!

情况很严峻,一种情况是利润大幅度跌落谷底,所挣来的利润其实有大部分来自成本削减,包括剜员工的肉补公司的疮……另一种情况是,已经亏损了,同样靠剜员工的肉来减轻亏损程度……

在这两种情况之下,公司坚持必大方向股东派发股息,那就太不寻常了!

眼下剜员工的肉补公司的疮,最先受考虑的应该是公司的利益和接下来对员工的回馈。

25-06-2020

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