疫情后最想做什么?打工族亟需什么?

行动管制是一道全面阻隔的围牆,距离被拉得很远,咫尺若天涯,原本就山遥水远的距离更显得迢迢茫茫。

于是,很多很多人特别焦虑,对远近都失去清晰感。

不少企业的生产和销售组合及既有市场的通路突受重创,如须改变,路线图不清晰能行吗?

打工族在这个时候尤其需要对自己公司拥有清晰感,他们知道,不少企业是熬不过去的,疾情后的考验必仍严峻,恶性循环未了,百业待兴……黑夜的尽头未必阳光普照。

倘若对自己就职的平台及其路向失去清晰感,视野如何聚焦于疫情后的新需求、新趋势?又如何配合快速创新的需求?

行动管制已经持续了一段时间,于是,很多很多人心里琢磨着:疫情后最想做什么?

企业照理很敏感,企业管理人应该对很多很多人的回答特感兴趣,尤其是他们的目标对象的答案。

知道这个答案,企业管理人方能让员工对市场变化拥有清晰的“视野聚焦”。

还在企业悬崖上欢歌曼舞的管理人也许最在乎的是已憋久矣,巴不得早点解禁,让爷们相约再挥举高尔夫球杆;至于季度或上半年的业绩表,已有太多公认的负成长因素唾手可得,腹稿也有了。

不要小看很多很多人心里琢磨着的“疫情后最想做什么?”

业务网络舖盖38个国家和地区、66个城市的美国企业管理咨询公司──波士顿咨询公司(BCG) 自新冠病毒(COVID-19)疫情爆发以来,就持续针对全球企业进行调查。这家企业策略的顾问机构所关注的重点领域是金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。

有关调查想知道的也跟多人心里所琢磨的“疫情后最想做什么?”非常接近,那就是:疫情结束后第一笔消费是什么?

它还想知道,接下来的其他消费会是哪些。

当然这段时间只有少数企业已经全盘思考长远下来,公司该做什么样的调整,毕竟疫情来势汹汹,全球市场瘫痪沦陷,并且扑朔迷离,大多企业人惊魂未定有关。

波士顿咨询公司(BCG) 自新冠病毒疫情爆发以来,就持续针对全球企业进行调查。

当下情况还说不准、摸不透,未来又充斥如病毒般的不确定变数,市场那么阴沉晦暗,全球各地的企业界在现阶段陷于窘境是可以理解的;儘管如此,这也是企业分分钟竞相启动危机管理最高档次机制的时候。

波士顿咨询公司近日曾通过《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)发表它若干建议供中国企业参考,主張快速调整策略,以攻为守,採取出击行动!

有关建议其实并不怎么新鲜,疾情下有太多“后疾情时代的趋势”谈,包括全球供应链将重新洗牌、企业採纳新科技的脚步会加快、企业产业链可能会有本地化趋势、新消费趋势将告涌现……

不管怎么预测,怎样作论述,企业生命体的 “内在”调整及其调整速度必须跟“外在”态势的变异契合,儘量跟整个生态融和得浑然一体。

值得注意的是,波士顿咨询公司的建议中提到,企业必须为员工建立清晰度与安全感,并聚焦新需求,快速创新,不断调整资源的配置策略和企业运作方向,确保能找到新的消费习惯!

整个环境已经变得更加VUCA了!

VUCA是指充满变化(Volatile)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complex)及模糊性(Ambiguity)的状态,也就是企业环境演进的特徵──此时的情况更是如此!

企业员工没清晰度与安全感能行吗?员工们有没有指引的方向和目标,关键就在他们的管理人,恰恰也在惊涛骇浪之下,更能显示船长的能耐!

就此角度而言,打工族在疫情后虽有各自想做的什么,不过,对当下和接下来的路向更需要拥有能见度与清晰感。

 

19-04-2020

#荣起思库

#疫情后最想做什么?

#后疾情时代的趋势

#VUCA企业环境

 

发表评论