新冠状病毒快速而凶暴地侵袭人类社会，吞噬人命，医学科学界跟疫情分秒竞争，从认识疾病、病原体、传播途径、药物筛选等等到疫苗研发；目前，许多科学研究专家日以继夜在加速研发疫苗，争取突破先机，把疫苗与药物从实验室带到临床实验和诊疗。
不管是封城锁国，还是行动管制，在疫苗未面世之前，只能设法将新冠状病毒的人传人扩散链给切断，遏制病毒找到更多新的宿主。
人类在进化，病毒也在异化与进化，一方面是彼此战争推动了彼此的进化，与此同时，又在博斗后共存……祖宗们世代以来跟病毒厮杀，这过程是竞存，并非你死我亡就一笔勾消，受感染的确诊者痊癒后会有厮杀的“痕迹”，而且还会遗传下去。
只要受感染的宿主不被灭亡，病毒跟宿主就不至于“同归于尽”，而是共存，宿主的免疫系统将它控制在最低的危害水平，所以，我们一生下来，体内就有跟病毒共存的基因。
英国生物学家，进化论的奠基人达尔文（1809—1882年）的生物演化论就提出竞存世界只有适者才能在自然选择及优胜劣汰的考验下活存下来的道理。
怎么理解自然选择：
自然界中，通过激烈的生存斗争，适应者生存下来，不适应者被淘汰，所谓的“适应”，在很多时候不只需要适调，还要自我以变异来应对自然的变化，不适应的就无法存活，这就是自然选择。
举凡是生命有机体 （living organism），就没法脱离生态（包括气候、土壤、水分、养分，等等）而孤立生存，它其实跟外在环境形成生态系统中相互排斥又融合，异化又同化的共同体。
本质上既是生命有机体，就必然会新陈代谢，在不同阶段、不同时期，它内在的机制跟外界环境都会发生异化的冲突，可又从中寻找协合点……这是进化的过程。
凡是会进化的，就必然在生存环境中竞争，只有适应生存环境，能稳健投入生存与发展状态的才能健全繁衍；关键在于 “内在”能否与“外在”契合得浑然一体？能否在抗原刺激下产生抗体，把冲突和震荡抗衡在最低水平，让整个体质因为拥有进化动力而变得更强大，避免被覆亡？
就以企业为例──
企业无法自绝于市场生态，不能无感于实境的需求和时代的脉动，这包括消费群众思维、习惯及选择方式的改变，经济、技术以至运作模式新常态的涌现，颠覆与创新的冲击不只是强烈，而且无远弗届……企业的进化永远都没法停歇。
政党也一样，脱离社会生态系统，它就要出事；党和社会人心必须是相互依偎，社会人心和常态是气候、土壤、水分、养分和阳光……如果一个政党翻脸否定把它扶植的土壤，以为可以马上徙殖，那简直是在找死！
有机体都有“生命周期”，在正常的情況下，都经历茁长、发展、成熟、退化、衰亡的阶段。
儘管走向衰亡是必然之路，但过程却有选择，要认命地，无奈地接受“墨菲定律”，还是选择搏斗，跟企业“生命周期”作战？这个战役叫作“可持续性”（Sustainability）！
“墨菲定律”强调：只要有（一）大于零的概率及（二）时间够长，“事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生！”
应对“生命周期”的积极手段就是拉长“可持续性”──儘管生命在不同阶段和时期遇到困难侵害都很正常，重点在于如何去防护、抵御、克服？如何变异，持续修正和延长生命的状态？
人类的历史就是在跟“生命周期”搏斗，延長“可持续性”！
中国第一个伟大的统一王朝（秦朝）只经历15年就走完了它的“生命周期”，可是，汉朝却活存405年， “生命周期” 比秦朝长27倍！
这说明“生命周期”可以大大延长！
秦朝儘管顺应历史而大统一，可它却自我颠覆，也被新历史生态颠覆，缩短及急速走完了 “生命周期”！
马来西亚海鸥集团有个中国的老牌合作伙伴，叫北京同仁堂──海鸥集团创办人兼执行主席陈凯希早在2002年跟对方合资联营北京同仁堂（马）有限公司，一举把北京同仁堂的中成药、药酒、中药饮片、营养保健品、地道药材等产品，还联同传统中华医药“综合门诊服务”给引进马来西亚。
北京同仁堂从康熙皇帝的时代就创设，它在创设后的188年中为清朝八代皇帝供奉御药，到今天已350年，竟比整个清朝267年的历史还要长久，它的生命持续力已胜过中国历史名列十大长寿的朝代之宋、唐、明朝，而且还活力充沛，名震中外！
这就是成功跟“生命周期”搏斗及延长“可持续性”的铁证！
19-03-2020
#荣起思库