资源是稀缺的，时间也是。
资源必须通过适当的配置方能得到更高经济效益──
（一）“配置”不对就是垃圾
配置的本身就是一门複杂且高深的学问，大把人砸了大把钱负笈留学所读出来的，也可能多属其理论。
至于资源，打个比喻：沙石是沙石，洋灰是洋灰，
不配置（搅和）那就只有各自（沙石是沙石，洋灰是洋灰）的价值，永远都是，它们不能价值更大化，不会凝结成钢骨水泥，不可能支撑，乃至最终矗立起耸天大厦。
从经济价值的角度，人们会设法以有限的资源来配置，争取最理想的效益； 资源包括了个人的劳动力（脑洞裡的机巧智慧也是劳动力）和时间都是生产的合成机制……人们会针对所取得的经济效益来评估，到底资源配置得合理与否。
天底下有什么是靠自己本身就发光发亮发热的？“配置”的确是关键词；配得不好或不对，不只没效益、没价值，更糟糕的是：完全搞砸。
稀土（Rare earths）被用来製造晶片，消费性电子产品、军事装备和极多领域产品都需要它，可如果把稀土跟洋灰配置，搅拌为一，它们就是垃圾！
（二）择木而栖：前提在自己
如果一位一流的人才，形同稀土般，可却被匹配以三流的老板，不人流的上司或团队或平台，不管个人潜在的价值多高，表现能有多标青、积极、奋进，对整体效益却无关痛痒……整体价值若不提升，哪来优渥的报酬？个人价值又如何被验证？
择木而栖及择主而仕当然是有前提的，前提当然在于自己，必须知己，确定自己是良禽，是能士吗？
答案如果肯定“是”，那么还可以择时进退。
记得诺基亚最争论性的前领导埃洛普吗？他10年前从微软加盟诺基亚，被重金聘请为执行总裁兼CEO；3年后，诺基亚手机王位垮了，被逼把业务與相關特許權被出售给微软，同一天，微软宣布重新聘用埃洛普。這位诺基亚CEO在2011年初有則内部备忘录Burning Platform曝光，他吶喊：我们的平台着火了！诺基亚，我们的平台正在燃烧！
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”这句话多年来经常受企业界所讨论，引以为鑑，它就是埃洛普告别诺基亚时，在一项记者会上吐露的名言，当时在埸的诺基亚的高层管理人闻之落泪。
（三）平台沦陷 还锁螺丝钉乎？
如果决策的领导层，连最高决策人只高喊失火，情况危急呀，可不知为什么没做错什么却会输了，那么，当平台失火，已经严重倾斜，眼看快要沉陷……你奋不顾身去锁螺丝钉吗？！
可以做的必须经过取舍。
既然资源是稀缺的，时间也是，那就肯定需要权衡取舍，探索具较高质量、价值、报酬的选项；如果能够更上一层楼，为何不摆脱 “低质量的勤奋”陷阱？怎不跳出日复一日的“舒适区”？
（四）时间的成本昂贵
之所以能作选择，是因为你有才能和价值，你具备选择的前提和条件，套句古代的话，你是“良禽”，有“择木而栖”的本钱。
选择涉及“机会成本”──
你如果选择了选项（甲），不妨思考和计算，它跟你本可能选择的选项（乙）比较，如果投注同等资源，消耗一样的时间和劳动力，哪个选项是较高质量及经济效益的？回酬儘管不能概括所有一切，但是，它的确可以帮忙衡量价值，比较价值与所得，也明确了解及可以比较两选项的“机会成本”。
撇开经济学对时间成本（Time cost）林林总总的诠释不说，对咱们任何人，时间都有隐形的翅膀，总是越飞走越稀缺，它是成本极昂贵的资源，50岁时作抉择的成本比40岁高太多了，40岁时当然也比起30岁高出很多……谈到资源配置及权衡取舍的种种，不得不慎重计算在内。
05-02-2020
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（2020-015）