跨界竞争不是你想要就有的

今年IT界的重磅消息:跨界竞争真的来了!随着索尼(Sony)于美国举行的CES会展上发布了纯电动概念车而掀开战幔,深信各行各业里具创意及革新实力的新兴公司或老字号,将陆续投入跨界竞争大战场。虽然索尼社长吉田宪一郎坦承公司“缺乏汽车方面的知识”;但是,单凭索尼的品牌势力,加上其营销实力,足以引起汽车买家的期待,尤其是喜欢追捧科技新品的年轻人或索尼的忠实用户,况且,汽车市场上多了一个选择,对于消费者和自由竞争市场来说,都是喜事一桩。

为甚么上个世纪以影音电子产品称霸市场,后来却以电子游戏和相机感光元件支撑半边天的索尼要制造汽车?不是专家都可以给出答案:竞争求存!众所周知,相机市场式微,现在人们拍照都用手机,甚至连拍电影都可以用高档次手机了;电子游戏市场也是从电子游戏主机转移至手机。吉田宪一郎强调,过去10年的大潮流是手机,今后将是移动手段。索尼跳出舒适区另谋生路当然是未雨绸缪。

那些还呆在舒适区里的汽车厂商,包括我国的两家国产车厂商,应该又莫名其妙的被索尼当头棒喝吃了一记闷棍吧?这一棒当然也惊醒了各界,并再次验证了即使你什么也没做,甚至也没做错什么,打击和失败依然会冲着你而来,不但来得快,也来自你从未想过的竞争者。这就是跨界竞争的爆发力和冲击力。

跨界竞争危机当前,各界应该也看见了转机。只要不坐以待毙,就可跨界竞争,商机无限。索尼制造电动车的策略是取长补短、相辅相成。电动车需要多种感应器、人工智能(AI)和云技术,而这些都是索尼的强项。索尼概念车至少安装了33个感应器,车体则交由汽车零部件企业加拿大麦格纳国际的子公司制造。

资讯工艺业、电子工业和制造业,也许比较容易发生跨界竞争。小公司、小商家其实也可以站在巨人肩膀上更上一层楼。现在共享经济昌盛,市场上涌现的大大小小共享经济平台,即是各界最亲近的巨人。饮食业近年来发生了蛮大的改变,显然是共享经济实力促成的一场市场创意革新实例。如今,食物外卖和送餐服务盛行,还延伸出多种新商业模式,例如:只有中央厨房且只做外卖而没有座位的“虚拟餐厅”、通过手机应用程式招揽食客的住家式小餐厅(也称为家庭厨房)、营养师提供上门烹饪营养餐服务等,导致人们在家用餐和到餐厅用餐的界线日益模糊,地道出名美食和星级厨师也得以跨出地区、跨出餐厅去满足天下食客的胃口。

创业难,守业更难,跨界竞争时代,守业更是难上加难,坚守到最后迎来的未必是一线生机。至于如何发挥创意又怎样寻求跨界商机,那就得看你要不要行动了。

(图源:Sony 网站)

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