政治马戏团演出:2020可散场了没?

2018年10月1 日,林吉祥部落格发表一则题为《政治马戏团已经杀到来了!》,调侃巫统和国阵,辟头就写莫斯科马戏团将在马来西亚的十座城市表演,势必要以 “富含着艺术气息、喜剧元素和世界级的体操技术的眩目和令人看得目瞪口呆的表演” 让马来西亚人民惊叹,但巫统和国阵却很可能已经在过去几天凭着它们许多 “眩目和令人看得目瞪口呆” 的政治马戏团的表演,而打败莫斯科马戏团!

 (一)何止“打败莫斯科马戏团”?!

我要讲的是,班主马爷所引领的政治马戏团脱序演出,歹戏拖棚,何止“令人看得目瞪口呆”?!何止“打败莫斯科马戏团”?!

对庶民而言,希盟当家掌权至今,总搞不清楚该聚焦在什么迫切的、重要的、正确的,轻重缓急失了序,乱了套,很多时候,所做的跟所讲的都极之突兀,跟民之所欲,落差太大,不是令人啼笑皆非,嗤之以鼻,就是悲愤填膺,痛心疾首。

职是之故,难免让人时刻感觉格格不入,怎么该做的不做,不该做的却偏偏迫不及待去做,该讲的不讲,不该讲的却讲得口沫横飞,到底是不是你有你的议程,我有我的想望?

这是希盟政权饱受诟病,偏离民意的举措。

 

当家的除了政治权争的议程,在治国上,到底有没领略到“权为民所赋,权为民所用”,抓实来做好那么多迫切的、重要的、正确的事?

挥手告别中的2019年已被一个 “骗” 字概括,被打脸打得狼狈不堪,2020年悄然而来,拜託,不能继续像林吉祥所说的 “政治马戏团” 那样,从头到尾就只懂得表演权争那一套政治戏码,必须要快,拿出一套实惠民生,拓展经济出路及挣脱狭隘民粹茧房的决策系统方法来!

有一套决策系统方法叫作艾森豪矩阵(Eisenhower Matrix),它在二次世界大战后期就发挥过影响人类的功效。虽然它是大统帅、大总统的领导决策思维矩阵,却也广受企业界,甚至小团队或个人当作实用参考。

 

(二)史上最大规模抢滩战

 

 

1944年6月6日(代号“D日”)破晓时分,盟军抢登法国北部的诺曼底(Normandy )5处沙滩,策划了将近两年的空前大突击一举动员超过15万6千军兵登陆打头阵,撲向希特勒的纳粹德军,参战的军舰船艇6千900多艘,军机逾万架!

纳粹魔王希特勒1940年就已经将巴黎沦陷,盟军部署了288万来自12个同盟国的军力,矢通过登陆诺曼底深入欧洲腹地反攻纳粹德军;这是至今为止,世界上最大规模的一次海上登陆战,将近300万盟军先后横渡英吉利海峡,参与诺曼底战役,11个月后,德军惨败,加速纳粹政权的灭亡。

1944年6月6日(代号“D日”)破晓时分,盟军抢登法国北部的诺曼底(Normandy )5处沙滩,策划了将近两年的空前大突击一举动员超过15万6千军兵登陆打头阵……

每天吸上4包骆驼牌香烟的美国五星上将艾森豪是策划与指挥诺曼底登陆战役的盟军最高统帅。

要抢滩,艾森豪必须跟“天时、地利、人和”的每一个环节作战,每一细节都千头万绪,孰轻孰重,孰缓孰急,至关重要,不能倒置……他还得打好间谍及反间谍战,精准强化渗透与窃取情报信息的防攻……

这个统帅太不简单,除了在实境中不时大摆迷魂阵,靠政治宣传战和心理欺骗策略混淆敌营,艾森豪团队还设计以假乱真的幽灵部队来欺骗希特勒,蒙敝纳粹德军;“美军第23司令部直属特战团” 其实是大量充气军士、充气坦克、模拟枪炮、伞兵假人……林林总总,造型和音效逼真,可全是科技道具,形成集结大军的假象,兵临城下之势确也达到忽悠敌人高效。

很多人形容诺曼底登陆战役其实隐含一个兵不厌诈、出奇制胜的瞒天过海大骗局,想想,策划与部署的时间那么长,拍板的又是多国的元首级人物,涉及的盟国多且複杂(单是诺曼底登陆日,海陆空三路参战的士兵就包括来自美国、英国、加拿大、澳洲、比利时、捷克、荷兰、法国、希腊、纽西兰、挪威及罗德西亚),统帅的任何一步决策都必然如履薄冰,错失不得。

艾森豪有他的一套决策系统方法!

 

(三)领导人别把缓急轻重搞错了

 

他63至71岁期间,担任美国总统,在美国,后人曾投选并把他列入十大历届总统荣誉榜,甚受崇敬。

艾森豪有他的一套决策系统方法!

艾森豪说他面对两个大难题:(一)重要的事和(二)迫切的事;重要的事往往并不是必须优先关注及着手摆平的事,迫切的事也经常并不是重要的大急事!

他发觉很多案子被当作必须紧迫处理,结果很多时候,是在作出以為是最紧迫,事實上却是不重要的决策,缓急轻重的顺序出了错。

根据这套系统,必须辨识的是:什么是既迫切,而且是重要的?什么是急不容缓,可却不见得有先决处理的重要性?有哪些又彷彿是不紧急,没迫切性,可偏偏就是非常重要,须予先决搞掂的?还有哪些其实是不具备紧急性,也毫无重要性的?

资源那么有限,必须在特定的时间之内聚焦在重要及关键的决策上,必须聚焦、聚焦、再聚焦!

这是掌控时效和内外环境、形势需求,并适时创造价值与机会的轻重缓急顺序与管理思维,对领导人而言,尤其重要,毕竟影响深钜。

领导人如何抓准决策的迫切和重要性事关效益,換句話說,在順序上正確去做事,這將影响到结果与成败……

事实上,除了紧不紧急,重不重要,还必需问:正不正确?(包括正确的目标、方向、途径与方法等等)

理论上应该如此,有了把守好“正确去做事”的前提,就有“做好正确的事”之收效与更高机率。

作为一介庶民,儘管已经没了2020年宏愿,应该还允许以虔诚的心的心,对当权的拥抱这么一个“谦卑的期许”吧?

 

24-12-2019 (平安夜)

 

 

 

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