《砂州眼》团队挨过5年，也就是狂奔了5年后，如果不是蒙面狂奔，就不会有拆下的决定，就不会眼看走到了2020，来一次真情告白。
对一个年轻的网络媒体团队，5年算是跨越过创业的死亡谷，挺有意思的是，这小团队把一路来所面对的诸多疑问给大剌剌地胪列出来，疑问可能出自诚挚的关怀，或者不怀好意、就是看死你，要看你死，或者只是出于好奇的疑惑和纳闷而已。
《砂州眼》团队矢言硬起来，要硬起来保护文化和艺术，听似宣言；它又扬言要做“开路者”，而且还很任性地抛出“讲到钱就俗气”……看来它不怎么信邪，宣称没有金主却做金主干的事！
我们这块乡土，我们的城市有她割捨不开的历史，有她的风土人情，所以就有她的故事，都在绵延继承，我们需要把我们的故事娓娓道来，……如果我们的乡土和城市也渴望在溢彩流光中拥有人文成长，的确应该包容这样的任性，给予实质呵护，多一些扶持和鼓励。一方水土的人文养份不可或缺，必须有更多元的滋长土壤及新势态空间。
《砂州眼》团队以违和感的自我姿态狂奔5年，而且还蒙面，所以说不容易──为什么这样说？
蒙面狂奔在初创期总是血流成渠，夭折率高，3年之内，九成的创业公司变为泡沫，很多奔驰得很快，但是没走远，有了方向，却不知目的地何在。
很多时候，蒙面是因为理想盲目化或没厘清误区和岔路──狂奔的是志向和热血的冲动，还有可以透支的青春，把一切迸发到极点，在野蛮的竞逐场追风。
这时，嗅觉全是商机，热情狂飙到超嗨，目标理想全成钢铁般的教条，既然豁了出去，就别管它什么风险，没打不了的仗，只有打不了仗的伙计。
反正颠覆和创新是横蛮的，是常规常态的对抗，只要恐惧就输了，倘若太过正常却又不正常了。
理想如果只是勇气和意气，被感性思维所膨胀与充斥，蒙面狂奔可能就蹦跳在自缚的茧房而已，困于自掘的陷阱。
小米创办人雷军的一句“站在风口上，猪都会飞”摔死了中国太多创业青年……太多人曾经以为向互联网、向技术思维靠拢，卓有独角兽蓝图，融资募股都不是问题，就能飞起……那是“风口迷思”，后来风停了，被调侃为“摔死的都是猪”。
不管是+互联网还是互联网+，流量增长和流量变现曾经在一段时间被当作是硬道理，让人蒙面扑上，甚至看不清楚原创内容就是创造价值之本。
有人形容这样的狼藉下场是“盲从权威，不愿从灵魂深处思考和反思自己”的代价。
总之，那确是所谓疯狂扩张的代价，但摔死的未必是猪，他们倒下，却也创造无数大大小小的新观念、新愿景、新技术和新机会，更重要的是，“烈士”们的肩膀，还有，累积了经验，深究了大量细节，挺胸归来再战的斗士。
历史必须公正，大量蒙面狂奔的先行者曾经对蛮荒创业地带拓垦过新境，他们带来极大的启蒙和冲击，他们在强烈颠覆常规与常态的过程中承受反弹，他们或者失手，或者不察，或者误踩地雷，却不该以成王败寇来一口论断。
既是先行者──往往是不被理解的，能被多数人读得懂，懂得透彻的还会是先行者吗？所以，他们通常被当作是异类、疯子、狂人……他们付出失败的代价不应该遭受冷嘲热讽，调侃作贱。
不管是什么媒体或网民，在向这些先行者落井下石的同时，不该忘记自己也擅长锦上添花，这是本质和个性上不必隐瞒的事实，如果说他们功成名就，脱颖而出，不也是同一拨人竞相狂奔过去为他们加冕吗？！
要看到我们这个竞争力相对疲弱的乡土、城市竖立更多成长的标柱，就必需学习对任性狂奔与不信邪的创新精神多一份包容，是成功或失败，都予以一些实质的呵护，不是打脸，不是幸灾乐祸……
12-12-2019