忙与盲 : 製造价值假象的忽悠 ?

 

张艾嘉跟一位写过现代诗的台湾作家袁琼琼同为一首歌曲作词,歌名《忙与盲》,除了讲什麽来来往往、匆匆忙忙,从一个方向到另一个方向的茫无头绪、浑浑噩噩,还说,忙是为了理想,盲已失去方向……

 

忙是为了理想?盲已失去方向?

职场上的管理者可真的全都如此这般吗?!

 

负责管理职务的有经理人和领导人的不同自我定位和实质区分,这区别太大了。

曾被《华尔街日报》选为“管理学界十大意见领袖”之一,也曾被重委为四任美国总统谘询顾问的Warren Bennis这么说,要想在21世纪存活,需要的是新一代领导者,而不是管理者;前者能够征服环境,后者碰上威胁只会投降。

的确有不少自我定位为经理人或管理者的,其中一个的通病就是,出了事我不承担,找人负责,有狡兔三窟的慧黠,职场生存之道老成练达地体现在套路、“修行”和变通手法上,才没有所谓的“无颜见江东父老”!

“忙与盲”于是变成遮眼法,也是自我製造价值假象的忽悠。

有些很高层经理人真的很忙很忙,忙着交代大家赶报告,还亲自拟定报告的标准纲要和程式,忙着审阅一叠又一叠报告,忙开大大小小的会议,会议上又产生若干工作小组或委员会之类的,像细胞组织繁衍那样没完没了。

说穿了,带着大队来来去去、兜兜转转,其实就是个圆圈圈的游戏罢了。明察秋毫地“鑑定”问题来解决的,很多时候不就是不觉地或自觉地想方设法在源头製造问题,寻找不是真正棘手问题的问题来“忙与盲”的高层吗?

只顾挖小疮疤,窥视小斑点,看不清或不去看清全局跟瞎子在摸象没两样,再吹毛求疵下去就必然更糟糕,更不知所谓了。

以今之场景来说,Warren Bennis所言甚是,他特别强调,周遭充斥变幻莫测、动盪不安与模糊不清的事物,各行各业备受威胁,稍有不慎就能把大家给窒息。

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