“辞职” 二字值得商榷。
3、4年前曾读过一份美国的调查报告，说职场中人浸淫到某个阶段，平均每两个离职者中，就有一个的真正原因是为了要离开他的上司（经理），跟所干的工作无关。
换句话说，政治因素的成分比专业大太多了。
工作至同个阶段，有三分之一是不弃不离的，打死不跑的忠诚者，可这这里头有70%正是经理级的。
讽刺的是，打死不跑的也就是很多员工为了他们而离开或要离开的对象。
这份调查报告印证一个经常被提到的现象，“辞职” 多数不是因为对工作本身的厌倦和排斥，而是因为要离开某个或某些上面的人，也就是经理级的上司。
有一段时间，我频跟吉隆坡几位人力资源的谘询专员交流，他们告诉我，这现象在大马还挺普遍。
＊有种分别叫“过程”
有一种经理对下属而言，表现与体现得像“老板”或“老板娘”，有者很有“千山鸟飞绝，万径人踪灭”的领导政治效应，只容得下心腹和爱将。当然，这样的例子比较极端，一般上，这类型的经理自囿于小天地、小部落，格局小，也攀不上多高，除非……
儘管原因很多，一般而言，当下属的走人，说明他们认为上头不值得效力，也不值得跟随。
这十多廿年来，分析老板式的经理跟团队领导者（领袖）的区别之论述早已绝对海量，儘管如此，员工“辞职”的“人事因素” 不见得就大幅度减少吧……
举凡接触过B型（Boss）及L型（Leader）管理者论述的，都应该晓得L型受到大大推崇。
B型的往往绕过 “过程”，一开口就给答案，或者不给答案，要部下快提供答案；L型的主张寻找方案，提供办法。
在心态上，B型一登场就摆明期待大成绩、好结果，对他们而言，这就叫 “管理” ；而后者侧重在 “领导” ，而且必须有个草根性的共同奋斗过程，引领可能坎坷曲折，且需要承担。
B型的急于估算价值，创造价值的事他们不理，恰恰L型的将之当作自己的责任，是必经的过程。
B型的看重权力，所以也很政治，讲究怎么操控……L型的最在乎的是影响和带动力。
＊橘甜桔酸
了解了上面几点，那就不奇怪，为何B型的经理人那么重视权谋，那么热衷于建构权力的小圈圈，那么明显要有心腹跟爱将。
当员工“辞职”时，一般公司的人力资源部根本就不知道为什么，多少人走也懵懵懂懂，或许还需要去道听途说……如果上头也是同样B型，把政治看得比专业还重，那就得迫不及待地划清界线……
根据“淮橘为枳”的成语故事，就是“南橘北枳”，淮南的橘树，移植到淮河以北就变为枳树，结不出甜橘了。
它讲的是环境条件不同，当然，环境一变，土壤、水质、气候通通都受影响。
可以肯定的另一点是，不管地点环境怎么保持一样，土壤、水质、气候通通没受恶质影响，L的甜橘子若交给B来种植与打理，一样会变成酸枳。
22/04/2019