时间劫走资源的价值

跟职场上的朋友聊到趋势,偶而要我评估他们提出的创业概念,一般上,我不鼓励总往林中百鸟东张西望,较欣赏能够深情地、全情地投入自己专长的人。

即便如此,专长和经验不该成为惯性臼窠,自设成陷阱,而是想方设法将它的效益更大、更优化,不必“矫情做作”、 “自鸣清高”,想想,它衔接得上市场价值吗?

目击一些较熟悉的行业发生着不同程度的变化,我会问:你凭自己的自觉,主动利用你的专长和价值作了哪些改变?而且,你有哪些成长,就是为自己创造原所没有新的价值?

时间可能被当作永远都是免费的,其实,时间的成本恰恰非常昂贵,当蓦然惊觉败在等不到时机的那一刻,时间已经将优势、强项及所拥有高效的资源丧失掉原有的价值!

新鲜人好些,已在职场打滚久矣、且已不再年轻的,跟“改变”和“成长”多有纠葛。

可以理解,舒适区没有“改变”和“成长”,所以,没有痛苦;非舒适区寻求“改变”和“成长”,当然感觉痛苦。

传统板块中有很多面对颠覆,但是,紧抱着它们还是感觉比充斥未知数的“改变”与重新“成长”来得牢固、稳定;没有谁能准确预言新的出路绝对通往风光明媚的康庄大道。真的,没有!

换句话说,紧抱不放跟放手改变都同样有风险。

后者很多时候是概念,的确有可能凭侧面的观察及收集自许多碎片式的资讯所拼凑而成的……这样的判断怎不会没风险?此外,别人成功的案例通常複製不来,也不见得适合按图索骥。

企业的转型和改变通常需要经历摸着石头过河,水深水浅,哪儿深哪儿浅都不知的阶段。没人要承担后果的话,谁要去负责实行“预判”及把责任扛在自己身上?一般上会选择再买点时间,走一步,看一步。

企业及职场中人都一样,面对颠覆性冲击,不等于原有的优势、强项、经验、人脉、市场网络和资源都马上全丢。倘若宣告蒸发,也该是崩溃的沦陷期。在被颠覆的过程中,优势跟资源都会被削弱与侵蚀,倘若持续如此,遭受削弱也毫无动静,不求“改变”和“成长”,那的确会被替代,一旦被确定没了市场价值或跟市场价值断了链,也就淘汰出局去。

宁可在成长区适应痛苦的改变,不要为时间付出更痛苦的代价,动弹不得,被卡在不该处身的地方怦然崩溃。

原有的资源如果不及时获得重新配置,结合还能发挥效应的优势与强项,改以不同的新模式寻求价值的增长,争取效益最大化,到了无以挽回的颓势,肯定失去了它之前的价值,过去的优势和强项也都被废。

譬如一块黄金地段在适当时候以综合性商业项目大事发展跟企业亏损时,被抵押给银行借贷是两码事,地段价值当然有天壤之别。

人在职场,所任的岗位及负责的职能,所处的行业跟它们在市场的生产价值与回酬息息相关,个人待遇和前景跟整个行业在市场生态中的价值演变也无法切割。

时间的拿捏还是非常重要的,不管是通过什么被确定为最适当的方式与模式,“改变”和“成长”确需要及时,时间可能被当作永远都是免费的,其实,时间的成本恰恰非常昂贵,当蓦然惊觉败在等不到时机的那一刻,时间已经将优势、强项及所拥有高效的资源丧失掉原有的价值!

 

宁可在成长区适应痛苦的改变,不要为时间付出更痛苦的代价,动弹不得,被卡在不该处身的地方怦然崩溃。

 

2018年10月14日

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