不能变现为“价值”的“经验”要来干吗?

职场“经验价值”变成“经验陷阱”的概率并不低,身居高位的企业管理者如果凭过去5到 10年屡创佳绩,交出成功、亮眼的货色(不能排除,实际情况可能只有两、三年实践出成功的经验,其余时间只是在简单地重复利用自己的经验,而不是再创新价值、新模式),却也可能在一、两年内把管理的企业拖垮。

很多这一类的例子揭示,致命障碍恰恰是过去不断成功的经验;那一套无往不利的本领于是有它不允许被挑战的熠熠光环,一旦按图索骥就反变成“经验陷阱”,跌下去则无法比竞争者更迅速去满足瞬息万变的市场需求,于是,恶梦便宣告开始……

所以,招揽高管不能只是看重“经验”,关键还要在于有关“经验” 是否能变现成有利于企业增长的“价值”,若没,为什么要为其“经验” 慷慨付费呢?!

比起过去,企业兴衰得太快了,别说是一般企业,从《财富杂志》(Fortune)每年公布的世界500强即可窥视更迭之加速,而且,落榜的世界级企业也增加,多少扬威天下的驰名品牌可在几年内被剔除,甚至几年内就灰飞烟灭。

我们常埋怨企业内部资源既有限,又紧张,希望伸出头去,能看到外面的绚烂彩虹……其实,即使是一般势头被看好的领域,竞争亦趋剧烈,外在环境的有利资源也同样稀稠、有限,加上行业场景和生态变得更不可端倪,原本所习惯的成功路线和致胜理论根本就无法把控好企业内在的价值再创,将有限资源(包括无形资源)发挥最大的效益,激发新活力。

要守株待兔的管理人把企业激活,期望按图索骥的经验丰富领导走出新路,并在激争中脱颖而出,那是个奢谈。

 

所以,在考虑聘请或擢升高层管理人之前,不妨拨清“经验价值”的迷思,再三思考一下,你有必要物色一名目前做着你要他负责的事情的人选吗?为什么非物色一直在做着同样事情的人选不可,即使让他坐上更高的位子,他有能力把“经验”变现成有利于企业增长的“价值”吗?

你要的是能变现的“价值”,不是“经验”──除非是做慈善或搞朋党政治。

2018年8月24日

 

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