当协作才能起著更大综合效应时……

从同业抗争到同业协作对很多企业的领导者而言,应该是近年来其中一个明显的改变,且是非常深刻的体验。

当剽悍勇猛的抗争和互噬失去了零和的场景时,业态基本上改变了,已经不再是此消彼长。当彼此的处境相同,际遇一样,连面对的冲击和挑战也没两样时,对峙即变作无谓的消耗,反而是互辅和协作,将共同的资源连接起来,联手出击,才能有收穫,而且被証明能取得共赢效应。最明显的是,互輔作用或合作所产生的综合效应大于各自运作的效应之总和。

从抗争到协作必须甩掉「螃蟹心态」,根据试验,一隻螃蟹可能凭着自己的本事爬出水池,很多螃蟹就会出现叠罗汉,上边的被下边的钳子抓住,底下的会拼命拉上面螃蟹的腿,循环往复,无一突围。

协作效应所追求的正是大于各自运作效益总和的综合效应。

这酷似化学协作的原理,証明产生集体嬗变的协同形式能够提供无限创新的空间,而创新和深掘更充沛的潜能空间恰恰是大家想方设法所要的。

结束对峙式的斗争是因为这种斗争不会带给自己好处,反而损人伤己。如果同业之间情况如此,那企业组织内部的协作更不容忽视,道理跟在任何时期,「攘外必先安内」一样。

团队的积极性协作(Team Synergy)在现代企业组织中,应该是领导者所争取攀及的集体表现,把整体资源的结合系统给优化,成为和谐及有高效的化合物。

当然,眼高手低或无实际经验地错误植入或根据个人权慾的饥渴与喜恶,强加入不适当的物体,造成摧毁性影响的机率甚高,后果堪虞。

这类型的领导者无疑成事不足,带来的不是协作效应,而是「螃蟹效应」,不但谁都无法突围,反而互相拉扯困住。根据试验,一隻螃蟹可能凭着自己的本事爬出水池,很多螃蟹就会出现叠罗汉,上边的被下边的钳子抓住,底下的会拼命拉上面螃蟹的腿,循环往复,无一突围。

领导的挑战是将资源最优化结合和运用,而不是纯为了控制,箝制了资源的优化结合和运用。如果所抱的宗旨并非引领团队合作,为组织发挥最充分的潜力,取得最高生产效益,那就违背了各方面的委託。公司治理(Corporate Governance)体系有种种的要求,不管怎样,带领团队积极协作,朝向共同利益、共同价值观和良性互补,并时刻保持运作的诚信与透明乃属委託范畴之內。

2018年1月29日

 

 

 

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