中国传统纸媒近年纷纷转型中，许多已熟练运用视频手段，向互联网传播，以纪实影像讲好故事。

业者没有自我标榜是新媒体，反而说 “是要发挥传统媒体的优势，做精品，保証核心竞争力……”

传统媒体做微纪录影像，小成本可以实现大制作。组一个团队，短时间内就可以完成小体量的纪录片。传统媒体有一定的发展空间。之前有一部短片《82岁我心飞翔》，讲述的是一位82岁的老奶奶跳伞的故事。该片从专业角度讲没有太多技术含量，是作者用家用DV拍摄的，上线第一天就有100万点击量。这说明微纪实影像是适合大众传播方式的，也是观察社会最好的窗口之一。

这迹象说明，传统媒体在找出路！

据报导，在刚刚过去的2017年，中国传统媒体广告市场虽仍在下降， 2018年，大部分传统媒体广告总量会继续大幅下滑。随着传统媒体广告市场的降幅持续收窄，预计传统媒体广告市场降幅放缓的大势或将依然延续。

“可以看到，传统媒体即使依然赚钱，但依靠劳动密集型的生产和营收模式，日子更加艰辛总是难免的。市场形势不好不是最糟糕的事情，最糟糕的是人心离散，而此时，谁能凝聚人心才是有前途的媒体。必定人心在，一切都在。人心不在，又何谈盈亏。而优秀的经营人才，不但媒体缺乏，整个经济领域都很缺乏，因此，不必过分放大这一短板。”

“既然是经营，就必须按经济规律办事，就要按市场游戏规则操作，就要按现代企业制度执行。媒体经营方式方法脱离了这些规律、规则和制度，就会被市场所排斥，出现所谓市场大环境不佳的反应。”

“在这个市场上，能够实现持续盈利的媒体永远都是那些敢于挑战的媒体。而市场从来不需要借口，当畏惧和没主见成为某些媒体的唯一状态时，或许亏损是不可避免的。盈还是亏，全在各媒体的眼界与境界。”

有人推崇广州羊城晚报报业集团的转型模式和气魄。

羊城晚报报业集团有报纸、期刊杂志、网站；子公司伸展到多元媒体、产业运营、文化创意、创业服务、投资管理、演艺、会展、艺术等领域业务。

这家报业集团2015年以「跳出报业谋融合、扎根传媒促转型」作为整体融合发展新路径。主要原因是新媒体迅猛发展，传统媒体的发展空间受到空前挤压，必需突围。办法就是加快媒体深度融合步伐，加速推进新闻阵地从纸媒向移动传播平台的转变。

据了解，该集团建设起采编大平台和全媒体指挥中心、新闻可视化中心、多功能演播中心。大力推进全媒体化采编工程，将「广州编辑部」「区域编辑部」，整建制地转为「广州新闻全媒体编辑部」「区域新闻全媒体编辑部」；打造「两栖记者」、「两栖编辑」；按照波纹传播规律再造全媒体流程，移动媒体突出「快」，网站突出「多」，公号突出「杂」，纸媒突出「深」。

集团深刻体察到，纸媒一统天下的时代早已过去，互联网技术的发展为媒体的传播、资讯的分发拓宽了渠道，基于数据、算法、社交的分发模式有效组合，是内容传播的必选项。

羊城晚报报业集团一方面把自己变成现代传媒集团，与此同时，打造一个创意产业园，而且2007年就著开发建设，目前已形成媒体融合与产业聚集的文化传播创新驱动平台。

羊城晚报报业集团管委会副主任向欣几天前刚说，目前，羊城晚报报业集团的收入已经不再依靠那张纸质的传统媒体，而是进行了多元化的产业布局，并参与到广东特色小镇的建设中。

资料显示，2014年底，羊城晚报报业集团开始了以融合转型为使命的第三次创业——确立了羊城晚报+羊城创意产业园的融合转型道路，逐渐从一张报纸变成一个立体传播、全媒体发展的文化平台，在产业上形成了一园多区、多元化发展的格局。

这意味着，这个集团不只代表了媒体向产业探索，还进行产业布局的创新发展路径。羊城创业产业园面积有250多亩，进驻企业达160家。