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什麽是商业模式？

就是“价值”和“收入”的对称结构。

企业一方面要创造顾客价值，另一方面要获取收入，这两个要素关联起来、配置起来的方式就是商业模式。

小米董事长雷军把小米崛起归功于「商业模式的创新」。

7年前，小米雷董事长和十几个友人同聚在北京银谷大厦，一起喝了一碗小米粥，就此展开一场革命性的创业之旅。

从一无所有开始的小米，在两年半的时间内，拼命与时间赛跑，并成功在竞争激烈的市场中杀出一条血路，做到中国第一、世界第三的荣耀，同时也是商业界历史以来，第一家创办不到五年，年收入达到破百亿美金的企业。

于2017的中国科技大会上，小米公司董事长兼CEO雷军表示，是「创新」让小米能够一一的应对时代变化，并且不断创新，更赋予小米无止尽的生长动力，持续向前。

2016年，小米在全球共申请了7071项发明专利，并获得了近2800多项的授权专利，核心技术的创新成为推动小米发展成功的重要因素。然而，推动小米迈向成功的至关要素，应该是「商业模式的创新」。

台积电董事长张忠谋曾经说，创新仍然是成长最好的捷径，其中商业模式创新往往是最值钱的创新，特别是进入网路时代，创新的机会更多元。

大多时候，同一领域的商业模式其实大同小异，但是并不代表不能改变。事实上，透过不断调整的商业模式，小幅的创新改变就可能带来市场优势。所以，你想过要调整你的商业模式吗？

持续创新公司的最好例子是亚马逊。亚马逊在过去十五年完成许多创新，他们一开始是完全在网路上的公司，没有保留存货，仰赖其他供应链伙伴持有库存。后来他们开始建立仓储，由内部处理订单履行作业，因为其他人处理这件事的品质都不够好。接着亚马逊继续在最近进行创新，例如当日送达服务。他们建立尊荣会员制，以改变人们上网买书的理由等等。那绝对是较着名的例子之一。

阿里巴巴做了两件事。就像亚马逊，阿里巴巴持续改造本身的商业模式。此外，他们试着为自己投入的不同市场区隔，找出不同的商业模式。阿里巴巴经营许多不同的事业。Alibaba.com是针对想向中国採购的国际买家，它的商业模式和淘宝截然不同，淘宝是针对想在网路上销售自家货品的中国小商家。第三个不同的商业模式是天猫，天猫是针对苹果、Gap等想要进入中国市场的大型企业。针对这三个市场区隔，阿里巴巴分别提出新的商业模式。这是一家卓越的公司，它经历了为新市场发明新商业模式的整个过程。