整个环境很VUCA!

职场上担任过人家上司的管理人都会踫到,同事们需要被指引方向和目标。

如果坐在管理位子上的,自己连个方向和落实行动计划的具体方案都没搞清楚,还夸夸其谈,显得不知所谓───

结果是,原本已经不确定的就更加不确定,

原本都模糊不清的反而变得更朦胧,更像雾中看花。

如果本身没有突破重围,拿出战绩的实在领导纪录,要赢得广泛的认可(别说信服)和赢得统一的价值认同根本就是个奢望;

被下面鄙视为虚张声势的动作罢了。

有个这样的企业环境名词,叫VUCA,它并不新鲜,原本是个军事术语,1998年开始,被学术界开始引用在其他领域,很值得思考。2016年美国总统选举之后,又有人 强烈认为整合环境生态又发生巨大的新变化,比过去更难以捉摸,建议应该升级到VUCA 2.0。

總之,它是指充满变化(Volatile)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complex)及模糊性(Ambiguity)的状态,也就是商业环境演进的特徵。

企业机构必须寻找应对这些变化的条件,才能延续其市场生命力,

很明显的,职场员工会往上面期盼及要求──

在充满变化的当儿,他们需要有前瞻性的方向指引,也就是来自领导的远见;

在充满不确定性的当儿,他们需要领导协助他们理解和领悟,指引他们找到定位;

加上整个景象既複杂又模糊,他们更需要领导协助他们清晰看到目标和方向,并且能较敏锐应对浑沌状态中的小变化大转型。

这只是草根基层挺起码的要求!

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